Waar bij jou geen tijd is,
is hier tijd genoeg...
Levensmiddelenbedrijven bruisen van ideeën, maar hebben vaak simpelweg de tijd niet om nieuwe
innovaties of strategieën écht goed op te pakken — terwijl hun klanten daar wél om vragen.
Bij "Van de Voortgang" begrijpen we dat. Daarom maken wij wél tijd voor jouw proces. Wij geloven in de kracht van aandacht, inhoudelijke ondersteuning en slimme samenwerking. Met onze diepgaande kennis en startup-vriendelijke tarieven bieden we geen standaard advies, maar een strategische versterking die jouw doelen dichterbij brengt. Praktisch, doelgericht en op maat gemaakt.
​
Grote ideeën sneuvelen niet door gebrek aan potentie, maar door gebrek aan tijd en nauwkeurigheid.
Hoe wij werken:
01
We starten met een vrijblijvend en kosteloos intakegesprek – fysiek of online – om jullie bedrijf beter te leren kennen en wederzijdse verwachtingen af te stemmen.
Tijdens dit gesprek brengen we de innovatievraag in kaart aan de hand van de vijf W’s:
-
Waarom zijn jullie dit bedrijf begonnen?
-
Wat zouden jullie willen innoveren?
-
Waar lopen jullie nu tegenaan?
-
Welke grenzen zijn er binnen jullie innovatie?
-
Wanneer zijn jullie tevreden met de samenwerking?
Zo leggen we samen de basis voor een doelgerichte en effectieve samenwerking.
02
Na het intakegesprek gaan wij aan de slag met het opstellen van een voorstel.
In het voorstel maken we een inschatting van de verwachte kosten en nemen we de zes H’s als uitgangspunt:
-
Hoofddoel – Wat is het centrale doel van dit project?
-
Haalbaarheid – Is het plan realistisch binnen tijd, budget en middelen?
-
Hindernissen – Welke uitdagingen of risico’s voorzien we?
-
Heldere planning – Hoe ziet het tijdspad eruit, inclusief mijlpalen?
-
Hulpbronnen – Welke mensen, tools zijn er wellicht nodig?
-
Houvast – Welke afspraken en evaluatiemomenten zorgen voor grip op het proces?
Zo ontstaat een helder plan met realistische verwachtingen.
Daarnaast verwerken we in het voorstel de drie V’s:
Verkennen, Vormgeven en Verwezenlijken.
Deze fases helpen om het ontwikkeltraject helder te structureren. Sommige bedrijven bevinden zich al verder in het proces en hebben enkel behoefte aan één specifieke fase, terwijl anderen vanaf nul beginnen. Wij analyseren waar jullie staan en geven gericht advies over welke fases binnen productontwikkeling aandacht verdienen.
​
Het voorstel bespreken we in een tweede afspraak, fysiek of online.
Na akkoord wordt het project officieel opgepakt door Van de Voortgang. Vanaf dat moment worden de voorbereidende kosten in rekening gebracht.
03
Na goedkeuring van het voorstel starten we met de uitvoering van het project. In de uitvoering van het project plannen we alvast twee meetings waar de drie R’s centraal staan:
-
Richting – Gaan we nog de juiste richting op?
-
Ritme – Werkt het werkstructuur en is iedereen op de hoogte?
-
Reflectie – Wat gaat goed en wat moeten we mogelijk anders doen?
Afhangend van het project verwachten we minimaal één keer per week op locatie aanwezig te zijn om de voortgang te bespreken en eventuele vragen te beantwoorden.
Alle gewerkte uren worden zorgvuldig genotuleerd, zodat er transparantie is over de inzet en voortgang. Zo waarborgen we niet alleen een effectief proces, maar ook een betrokken samenwerking.
04
Na afronding van het project volgt de laatste stap: opleveren, evalueren en vieren.
​
We zorgen voor een zorgvuldige overdracht van het eindresultaat, inclusief eventuele documentatie of toelichting. Daarna blikken we samen terug: wat ging goed, wat kunnen we meenemen naar een volgend traject?
​
En minstens zo belangrijk – we staan stil bij het behaalde resultaat. Want goed werk mag gevierd worden.
Zo sluiten we het project professioneel én positief af.